Tuttavia, gli acquirenti spesso perseguono obiettivi in modo opportunistico, piuttosto che metodico, contribuendo a tassi di fallimento elevati. I consulenti per fusioni e acquisizioni di Nethi Partners aiutano i clienti a creare processi di fusione e acquisizione strategici e replicabili volti a guidare le unioni aziendali di successo.
Tuttavia scegliere l’obiettivo sbagliato per una fusione o acquisizione può essere facile. Le aziende possono cadere nella trappola di essere attratti da prospettive interessanti che incoraggiano la spesa. Altri vogliono concludere affari apparentemente buoni prima dei loro concorrenti e si ritrovano ad essere troppo coinvolti nella vittoria da non rendersi conto che non sono buoni affari.
Al contrario, gli acquirenti di successo chiedono ai consulenti esperti in materia: “Quali offerte ci aiuteranno a realizzare il massimo valore?” non “Quanto velocemente possiamo portare a termine questo affare?” In effetti, trattano fusioni e acquisizioni come un’altra linea di business essenziale.
In che modo Nethi Partners supporta fusioni e acquisizioni di successo
I consulenti per fusioni e acquisizioni di Nethi Partners apportano una prospettiva strategica e di creazione di valore a ogni azione attraverso un processo efficiente e orientato ai risultati. Proprio per questo i nostri esperti aiutano le aziende a preparare un piano di integrazione da seguire sin dal primo giorno della fusione; a sviluppare ed innescare un pensiero strategico interno all’organizzazione; a valutare e monitorare l’andamento strategico e le sinergie per ciascun target.
Nethi Partners è conosciuta come società di consulenza manageriale che lavora a stretto contatto con il cliente. Infatti, in ambito di fusione ed acquisizione ci impegniamo a personalizzare la strategia da seguire attraverso un approccio collaborativo ed interattivo con il nostro cliente, utilizzando metodologie e strumenti digitali.
Poiché Nethi considera il processo di fusioni ed acquisizioni come un continuum, offriamo il nostro servizio per ogni fase, dall’implementazione della strategia da seguire sino all’integrazione post-fusione.